晓道专刊 | 巨变时代下,IE如何为企业发展助力
U8国际生活在变革空前而彻底的时代,过去几十年来人们认为理所当然管理的假设、规律和惯例已经发生了巨大的改变。信 息化已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心,持续增长的 新兴市场和层出不穷的新兴行业。在这个转型的世纪、信息爆炸的时代,服装行业作为我国传统支柱产业之一,在国民经 济中处于重要地位,也迎来了新一轮的升级变革。几年前,马云在云栖大会首次提出“五新”:新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。其中,新制造意味着数字技术对传统 制造业的深度重构,实现制造业的智能化、个性化和定制化。智能制造已不是简单地用机器替代部分劳动力,而是要让‘智 能化’融入到企业订单、供应链、生产、销售、服务的每一个环节,打造柔性供应链体系”。全渠道、全链路的智能制造的建设是非常复杂的,而企业想要转型成这种新的管理模式,并不是一蹴而就,必须要循序渐 进,先从流程的精益化和管理的标准化开始,在精益的管理流程基础上,再通过标准化来逐步实现数字化和信息化,然后 才有可能实现自动化与智能化。标准化建设也是服装企业从制造迈向智造的第一步,同时也是企业实现数字化管理的基 础,更是企业DNA复制和技术传承,对外复制扩张的重要方法和手段,是透明供应链管理的基础及支柱。在标准化管理体 系的建设中,一定离不开IE工程师这个角色,他作为企业各项生产标准的制定者、推动者、监督者,也是全面提升企业的经 济利益及经济运行质量的核心角色,同时也是企业从制造迈上智造的灵魂人物。IE是工业工程(Industrial Engineering)的简称,它的核心是帮助企业降低成本、提高生产质量和生产效率,它是把技术的 方法及科学的管理应用到生产活动中,也是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计与研究。综合应用 工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识, 将企业传统的作业模式转换为科学的工业模式、将传统的工程技 术融入科学管理技巧中,通过应用各种专业的定量与定性分析方法,对企业的整体运行状况进行评价,快速的指出问题和 发展方向,从而设计并改善整个生产系统,提升企业的生产技术能力。IE追求系统整体的优化与提高,他在企业的运营工 作可以分为以下几个方面: 投资分析、经营分析、资源管控,帮助企业整 合并合理的利用资源,比如设备评估、人员评估、场地 评估等,标准制订、绩效衡量管控。如制定标准工时,计 算与评价生产产能及效率、根据新生产体系设计薪酬 激励方案。 IE的重点是面向微观管理,即注重三化:工 程简化(Simplification)、专业化(Specialization)和 标准化(Standardization)。通过以人为中心的意识进 行研究改善,不论从操作方式、工作站设计、岗位和职 务设计和制造流程进行价值工程分析,找出改善空间。对各种消耗品进行价值分析与改善降低成本。包括组 织关系、环境对人的影响以及人的工作主动性、积极 性、创造性等,寻求合理配置人与其他因素的最佳平 衡。 一个合格的IE必须具备工作简化和标 准化的意识。任何时候都需要带着疑问的眼光来看任 何一个作业或小到一个动作,通过这一系列的动作时 间研究和工作研究,最终获得更简便的作业方法和更 加合理的时间。最后将生产技术的改进的成果以标准 化的形式确定下来并全面的加以贯彻。从而帮助员工 提高效率。同时也可以使企业经过优化后积累而来的 技术资料得到传承,避免技术的垄断和技术流失。 流程、搬运设计、平面布置、快速生产模式:IE追求企业 的全局和整体意识。对现场优化改善、生产管理、制造工程、支援工程,这些是IE工程师的主战场。IE是系统优 化技术,所强调的是整个系统的优化,而非某个生产要 素(人员、物料、设备等)或者某个局部(工序、生产线、 车间等)的优化,最终追求的是整个系统的投入产出最 佳效益。 通过标准的制定,实现管理数据可视化, 随时掌握IE数据的动态变化。可以基于订单进度、品 类、分析员、效率、在制品、返修率、达成率进行大数据 分析,实现订单进度目视化管理,让管理一目了然。 人才缺乏对于现代企业来说,是企业发 展的最大阻碍,在企业发展中,企业需要掌控员工的技 能情况,准确的评估员工的技能水平,让管理者和IE更 好的发挥员工的特长,实现效率最大化。
综上所述,U8国际可以看出IE作为制造环境的一个重要 环节,它所影响的是企业在这个日益复杂多变的环境 中是否具备核心竞争力,是否在这个大变革的时代可 以稳稳生存。很多企业在现行经济下行的压力之下,又 受新冠肺炎疫情影响,生存环境日趋严峻。企业想要 ‘穿越逆境、涅槃重生’, 最行之有效的捷径就是通过IE 这个改善利器,持续高效地进行资源整合,来帮助企业 熟练掌握运用IE管理方法来消除隐形成本的浪费,让 企业在这个微利时代的生存和管理之道!